Ständig ist die Rede davon, dass die Arbeitswelt sich wandelt. Auch dass man Veränderung begleiten muss, wenn sie funktionieren soll. Aber was heißt das überhaupt? Was sind denn nun die aktuellsten Trends? Und warum ändert sich eigentlich alles so schnell? Change Management ist ein Prozess, denn es reicht nicht, etwas Neues einzuführen und zu hoffen, dass es damit getan ist.

Deshalb lernst Du zuerst, was sich eigentlich genau hinter dem Schlagwort „Change Management“ verbirgt, welche Mythen es gibt und was Du unbedingt vermeiden solltest, wenn Du wirklich eine Veränderung bewirken willst.

Manche Menschen probieren von sich aus gerne Neues aus. Andere sind mit dem Ist-Zustand unzufrieden und suchen nach einer Lösung für ihre Probleme. Aber für manche Menschen bedeutet Veränderung Stress pur. Das kommt ganz auf den Persönlichkeitstyp an. Damit Veränderung gelingt, solltest Du wissen, welche Bedürfnisse sie bei Menschen stillen und welche Ängste sie auslösen kann. Und wie Du jeden Persönlichkeitstyp auf dem Weg abholen kannst. Als Fachkraft für Change Management (IHK) lernst Du die psychologischen Grundlagen, um individuell auf jeden Typ einzugehen.

Wenn sich alles im Wandel befindet, ist Führung umso relevanter. Sie gibt Orientierung im Change Prozess – und kann damit einen wichtigen Unterschied machen. Die Anforderungen an eine Führungskraft werden dadurch aber noch komplexer. Damit Du für diese Herausforderung  gewappnet bist, lernst Du Methoden kennen, um auch in einer komplexen Veränderungsdynamik handlungsfähig zu bleiben.

Wandel geschieht, ob man ihn möchte oder nicht. Selbst wenn Du ihn nicht gezielt vorantreiben willst, steht er vielleicht schon vor dem Tor Deines Betriebs. Als Fachkraft für Change Management (IHK) lernst Du, wie Du Veränderung gezielt steuern kannst. In der Weiterbildung erfährst Du, wie konstruktive Change Architektur aussieht, wer im Prozess welche Verantwortung hat und wie eine Projektorganisation aussieht, die diesen Prozess abbildet.

Jedes Unternehmen ist anders. Voraussetzungen, Ziele, Mitarbeitende – all das spielt im Veränderungsprozess eine Rolle. Deshalb lernst Du nicht den einen Weg kennen, der für alle gilt. Stattdessen bekommst Du Methoden an die Hand, wie Du Dein Unternehmen analysieren und ganz genau abwägen kannst, welcher Weg der richtige für Dich ist. Außerdem stellen wir Dir zwei Fallbeispiele vor. So siehst Du direkt, wie man das Gelernte in der Praxis umsetzen könnte.

Wenn Du schließlich bereit bist, den Change Prozess in Deinem Unternehmen anzugehen, lernst du ein bewährtes System kennen, das Dir dabei hilft. Du wirst in der Lage sein, den Wandel zu steuern, zu kontrollieren und zu optimieren. Techniken wie Advocatus Diaboli, die WEIN-Methode oder Storytelling helfen Dir dabei. Damit bist Du fit, um Dein geballtes Wissen in die Praxis zu überführen und Dein Unternehmen nachhaltig zu verändern.