Manager:in vs. Leader:in – Wer führt wirklich?
Es gibt einen entscheidenden Unterschied zwischen einer Führungskraft, die nur verwaltet, und einer, die wirklich führt. Eine Führungskraft, die nur Aufgaben zuteilt und kontrolliert, ist ein:e Manager:in. Eine echte Führungspersönlichkeit hingegen inspiriert ihr Team, setzt klare Visionen und fördert eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit im Unternehmen.
Chef:innen-Test: Wie gut ist Deine Führungskraft wirklich?
Du bist Dir unsicher, ob Dein:e Chef:in eine gute Führungspersönlichkeit ist? Gehe die folgenden Aussagen durch und überlege, wie viele davon wirklich zutreffen:
- Fördert offene Kommunikation: Deine Führungskraft ermutigt das Team, offen über Herausforderungen zu sprechen und Ideen zu teilen.
- Gibt regelmäßiges Feedback: Deine vorgesetzte Person gibt Dir regelmäßig konstruktives Feedback, sodass Du weißt, was gut läuft und in welchen Bereichen Du Dich verbessern kannst.
- Delegiert Aufgaben sinnvoll: Aufgaben werden basierend auf Deinen Stärken und Entwicklungsfeldern verteilt, um Dein Wachstum aktiv zu fördern.
- Unterstützt Weiterbildung: Deine Führungskraft zeigt Interesse an Deiner beruflichen und persönlichen Entwicklung und unterstützt Dich bei Weiterbildungsmöglichkeiten
- Baut Vertrauen auf: Du fühlst Dich sicher, Deine Meinung zu äußern, und wirst in Entscheidungen einbezogen, die das Team betreffen.
- Setzt klare Ziele: Ziele sind klar definiert, realistisch und werden gemeinsam im Team festgelegt, sodass alle wissen, worauf sie hinarbeiten.
Na, wie oft konntest Du nicken oder zustimmen? Je mehr dieser Punkte Dein:e Chef:in erfüllt, desto eher handelt es sich um eine effektive und unterstützende Führungskraft. Aber selbst, wenn Du bei dem ein oder anderen Punkt den Kopf schütteln musstest: Jede:r hat das Potenzial, die richtigen Merkmale zu entwickeln.
Was tun, wenn Deine Führungskraft Entwicklungspotenzial hat?
Es kann frustrierend sein, wenn Du das Gefühl hast, dass Deine Führungskraft nicht die besten Führungsqualitäten zeigt. Aber denke daran, dass niemand perfekt ist und jede:r von uns noch einiges zu lernen hat. Wichtig ist es, geduldig zu sein – mit Dir selbst und mit anderen. Du kannst konstruktiv an Verbesserungen arbeiten, indem Du direkt und offen mit Deiner Teamleitung darüber sprichst, was Du Dir wünschst und Lösungsvorschläge anbietest. Zusammenarbeit und Geduld führen oft zu besseren Ergebnissen für das gesamte Team.
Konkrete Schritte zur Verbesserung
Ehrliches Feedback geben
Wähle einen Zeitpunkt, an dem ihr ungestört sprechen könnt, zum Beispiel nach einem abgeschlossenen Projekt. Beginne mit positiven Aspekten und führe dann konkrete Beispiele für verbesserungswürdige Punkte an, wie: „Mir ist aufgefallen, dass die Kommunikation im Team etwas stockt. Wie können wir das gemeinsam besser gestalten?“
Gemeinsame Ziele setzen
Schlage vor, sich zusammenzusetzen und konkrete Ziele zu formulieren, die allen im Team zugutekommen. Zum Beispiel: „Lass uns gemeinsam eine Strategie entwickeln, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Vielleicht können wir regelmäßige Feedback-Runden einführen.“
Weiterbildung vorschlagen
Erkläre den Mehrwert einer Weiterbildung. Du kannst beispielsweise sagen: „Ich habe gesehen, dass es einen Kurs zur agilen Führung gibt, der uns helfen könnte, flexibler auf Veränderungen zu reagieren und die Kommunikation im Team zu verbessern. Was hältst Du davon?“
Entwicklung zur Führungskraft
Möchtest Du selbst eine gute Führungskraft werden? Weiterbildung ist der Schlüssel dazu. Unser Online-Lehrgang zur Fachkraft für Agile Führung (IHK) bietet Dir die Möglichkeit, moderne Führungsqualitäten zu erlernen und Dich auf Deine zukünftige Rolle vorzubereiten. Natürlich kannst Du die Weiterbildung auch Deiner vorgesetzten Person ans Herz legen. 🤓
Warum Agile Führung?
Agile Führung bedeutet, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, Teams zu motivieren und Innovation zu fördern. Der Begriff stammt aus der Softwareentwicklung und beschreibt ein Management, das sich schnell an neue Anforderungen anpasst und iterativ (in kleinen, wiederholten Schritten statt in großen Projekten vorangehen) arbeitet. Im Kontext von Führung geht es darum, traditionelle hierarchische Strukturen durch flache Hierarchien zu ersetzen und die Eigenverantwortung aller Mitarbeitenden zu stärken.
Unser Lehrgang „Fachkraft für Agile Führung (IHK)“ vermittelt Dir nicht nur die theoretischen Grundlagen, sondern legt großen Wert auf die praktische Anwendung. Du lernst, agile Methoden wie Scrum oder Kanban in Deinem Team einzusetzen, klare und offene Kommunikation zu fördern und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung zu etablieren. Weitere Inhalte des Kurses beinhalten das Führen in einem sich ständig verändernden Umfeld, Entscheidungsfindung in agilen Teams und den Umgang mit Unsicherheiten.
Durch diese Weiterbildung erhältst Du die Werkzeuge, um Dein Team erfolgreich durch dynamische Zeiten zu führen und dabei die Potenziale aller Mitglieder optimal zu nutzen.
Klingt zu schön um wahr zu sein? Probier es doch kostenlos aus.
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Fazit: Investiere in gute Führung
Ob Du die Führung in Deinem Team verbessern möchtest oder selbst eine wahre Führungsperson werden willst – es ist nie zu spät, Deine Kenntnisse zu erweitern. Mit der richtigen Einstellung und den passenden Weiterbildungsangeboten förderst Du eine positive Arbeitskultur und trägst nachhaltig zur Entwicklung Deines Teams bei. Wann startest Du?
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